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　　日本松下电器计划解散旗下子公司松下电器，引发外界猜测可能放弃存在70多年的电视机业务。

　　4.然而，日本企业曾凭借等离子电视技术优势占据市场，但最终被液晶技术反超。

　　5.除此之外，日本企业曾押注氢能源等技术，但在技术进步的浪潮面前，逐渐疲软。

　　前阵子，松下开发布会表示，要解散旗下的子公司松下电器。媒体纷纷猜测，这在某种程度上预示着松下将正式放弃存在70多年的电视机业务。

　　日经新闻的记者到东京千代田的电视卖场转了一圈，发现过去摆在角落的中国电视，如今都占据了醒目的位置。

　　卖场的销售说，很多人来之前就在网上做好了功课，点名就要买中国企业的产品。

　　最近一期电视榜单里，销量前十中有八款来自中国大陆厂商（TVS Regza是海信旗下的品牌）。

　　东芝的电视业务卖给了海信，三洋的电视业务分别被 TCL、长虹、海信瓜分，日立、夏普也早已卖身，唯一一家“民族企业”索尼，在日本的市占率甚至不到10%。

　　要知道，在80年代至90年代，日本本土电视品牌的市场占有率曾超过90%，占据全球电视市场超过30%的份额。

　　松下、索尼、日立、东芝等品牌凭借其强大的技术实力和品牌影响力，垄断了日本本土市场。

　　90年代，韩国电子产业崛起，三星、LG等韩企雄心勃勃地准备进军日本市场，和索尼、松下们碰一碰。

　　2006年，三星宣布撤出日本市场；2013年，LG 也宣布退出日本市场……

　　韩国电子产业占领了全世界，偏偏拿不下一衣带水的邻居，连韩国媒体也酸溜溜地说，日本简直是“洋家电坟场”。

　　不夸张地说，如果一家公司的产品能在日本市场扎根，那就代表着它已经征服了最挑剔的消费者。

　　偏偏根据日本法律的规定，只要你家里的电子设备能接收 NHK 的信号，你就得缴纳一笔收视费，一年大概是1000块人民币左右 。

　　很多从来不看 NHK 的人，也不得不缴纳这笔“保护费”，可以说天下苦 NHK 久矣。

　　由于没安装调谐器，这台“电视”根本收不到电视信号，只能看 YouTube、Netflix 等流媒体。

　　三星和 LG 本来已经退出日本市场，看到中国企业的成功之后，据说韩国企业慢慢的开始反思当时放弃的太早，在考虑重返日本了。

　　疫情期间，日本政府实施限制外出措施，出不了家门的日本人，对电视等家庭娱乐设备的需求激增。

　　根据日本电子资讯技术产业协会（JEITA）的统计，2020年，日本的平板电视销量同比上涨了111.5%。

　　根据日经新闻的报道，海信在日本销售的55英寸液晶电视，售价不到10万日元（约合人民币4663.8元），只有索尼、松下同种类型的产品售价的一半。

　　而且，无论是100寸以上的超大尺寸，还是 Mini-LED 等高端技术，全都是量大管饱。

　　2018年，中国电视在日本的市场占有率还只有8.7%，到去年，这一个数字已经突破了50%。

　　从上个世纪80年代开始，中国人的“结婚三大件”从自行车、手表、缝纫机进化到了彩电、冰箱、洗衣机，其中，彩电更是头把交椅。

　　女排夺冠、86版《西游记》、《加里森敢死队》……全球化的信息流动和关于现代生活的想象，都透过这个小小的窗口，涌入中国人的生活。

　　当大多数电视还在使用1—2个扬声器来完成声音输出的时候，东芝已经研发出了集成音响的“火箭炮”电视：

　　与东芝分庭抗礼的松下“画王”电视，不仅主打高画质，还有录像、画中画等“极其先进”的功能，甚至还能唱卡拉 ok：

　　索尼的“特丽珑”则主打明亮艳丽的色彩，《我爱我家》里老傅家的彩电，就是索尼特丽珑。

　　旺盛的需求下，福建、广东沿海地区出现大规模走私日本彩电的现象，甚至催生了“水货”产业链。

　　电影《树大招风》中有一个情节，任贤齐饰演的悍匪以抢劫金店为生，后来却金盆洗手，跑去做电器生意了。

　　后来国产电视逐渐在产量上赶超了日本企业，但在消费的人心中，国产电视不过是囊中羞涩时的平替，无论技术还是质量，日货都遥遥领先。

　　连代言过国产电器的某位知名艺人，都曾经公开发表“我只买日本电视，因为国产电视会爆炸”的言论。

　　除了质量和画质之外，以电视为代表的日本电器，也输出了整套关于高端生活的想象。

　　中国老百姓一致认为日本家电代表着先进、可靠、时尚与高端，从电视到家用电器，“日本进口”的密度，是衡量生活质量的标准。

　　电视剧《狂飙》中有一段剧情，鱼贩高启强为了搞定市场管理员唐小龙兄弟，斥巨资咬牙去买了一台等离子电视送礼。

　　这段情节发生在2000年，当年全国城镇居民的人均月工资还不到800块，要买一台等离子电视，不吃不喝两年多。

　　CRT 电视就是我们俗称的大电视，它的原理是通过电子束在荧光屏上扫描发光产生图像。

　　用过大电视的人都知道，这玩意不仅体积巨大、笨重，而且分辨率和色彩还原方面也不够理想。

　　自发光的特性，让早期的等离子电视在画质方面略胜一筹，在对比度、色彩还原、无拖影等方面都优于液晶电视。

　　在2000年前后这一段时间点，两种技术各有优缺点，明面上暂时还分不出胜负。但显示面板是一种重投资的行业，一旦赌错了路线，很可能全盘皆输。

　　2003年，松下推出的“VIERA”等离子平板电视机风靡全球，成为高端市场的宠儿。两年后，松下的等离子部门营收达到1.2万亿日元。

　　为了全力发展等离子，松下先后收购了NEC、先锋等公司的等离子业务，建立起了世界最大的等离子面板工厂。

　　在中国企业力大砖飞的策略下，55英寸液晶面板价格从2000美元大幅打至500美元。

　　此外，OLED、miniLED等新技术的不断涌现，不仅改善了液晶拖影、对比度低等缺点，甚至在画质方面实现了对等离子的反超。

　　而松下的4K等离子等新技术，成本长期居高不下，耗资近20亿美元后，最终在2015年终止。

　　表面上看，松下只是押错了宝，但实际上，这是日本企业“技术堡垒化”的必然结果。

　　面对中国、韩国企业已经渐渐崛起的情况，松下为了一劳永逸，决定封闭等离子的技术，用专利墙构建自己的“护城河”。

　　当年索尼曾经大举投资3D电视技术，积极研发并申请了大量相关专利，希望借此构建一个技术壁垒，不仅占领市场，还能躺着收专利费。

　　GPT模型从3.5到4.0的跃迁仅用数月，DeepSeek则通过开源生态实现指数级进化，这个时代的技术革命，是以版本号后面的小数点为单位的。